TPS란?
Toyota Production System의 약자로
인력과 설비, 원자재, 부품 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지하면서도
효율을 극대화할 수 있도록 작업 정보를 긴밀하게 교환하는 협동적인 생산시스템이며,
필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만 만든다는 기본사상을 실현하기 위하여 생산현장에 만연되어 있는 낭비를 철저하게 제거함
으로써 원가를 절감하고, 절대이익을 실현하고자 하는 다품종 소량생산시대에 걸맞은 생산 및 생산관리 방식이라고 말할 수 있다.


TPS 컨설팅
개 요
제조현장의 경쟁력을 약화시키는 7대 LOSS(과잉생산,대기,가공 그 자체,불량,재고,운반,동작)의 분석 및 체계적인 개선을 통하여
원활한 생산흐름을 위한 제품의 표준 및 공정표준을 설정하고 자율적인 생산관리 시스템 정착을 위한 종업원의 질적 수준의 향상을
도모함으로써 외부 시장 변화에 능동적으로 대응하고 더불어 생산성 향상으로 원가절감 및 국제경쟁력 강화를 이루고자 함.

특 징
부문별 인재육성을 위한 체계적인 교육 현장실천을 통한 Quality, Cost, Delivery 향상 및 철저한 성과위주의 프로그램 생산시스템의
획기적인 변화 및 자율 생산관리시스템 정착 경영이익 향상을 위한 컨설팅 실시


TPS 단게별 추진내용

TPS 구축 체계

 

TPS 컨설팅 주진 STEP

TPS 컨설팅 기대효과